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我们在选择一个项目时,以下6点因素必须纳入考虑范围

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发表于 2017-4-19 16:36:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
0 H0 e+ n3 S6 X1 i* w0 E3 ~8 T
    我们在选择经营业务时,要考虑的客观因素很多,但是归纳起来不外乎如下几点。希望这些能够对考虑创业的朋友有帮助。0 h' e9 G: I' ]5 r
    1.季节性制约因素3 X5 L  p- O( R9 S5 `; ]$ M
    经营的业务是否有季节性的特点,这关系到多元化经营的必要性。是否需要正式员工加临时员工的组合。淡季进行储备工作所需要的资源。
. W( P2 r6 ]& V) ~4 l    2.宏观经济形势
* L" O* }$ @% _" ?- U+ z  当前国际国内经济所处的周期状况,对自己即将经营的领域是利好,还是利空;当前经济状况会持续多长的时间,并且还要估计对自己的业务会产生多大的冲击。   学习桌加盟l-doctor.com4 G  X' c$ i4 K9 O/ P
    3.产业管制2 j& o# H9 G" K: L. i5 G
    所从事的领域有没有产业管制情况,这些问题只有主动和上级主管部门沟通才能更加详细地了解经营领域的相关政策。
0 h! h, d" x# W: H6 n0 S+ R    4.行业门槛5 Q. i+ H1 U/ x/ ?
    a资本9 X. Z* T* t; r$ ^+ k7 q) V1 h" ?9 L
    ·用于购买工厂和设备的资金;
1 M1 j# B# g) z! I8 n# {, ^7 l' Z    ·用于营运资本的大小;9 X7 W1 B9 g* h/ ]* O
    ·开办费的额度:$ A% [0 \, U5 u7 Q
    ·后续资金能否准时到位。
9 Q/ t5 m. |2 l& h    b专有权! N+ e7 S- A6 @& }, B' M+ W
    ·技术上的;
) k* g. h. B% B* q, {; i    ·营销上的;
) I" V* V% t& X/ \/ g, h6 J    ·管理上的。/ G2 x( f) c0 f* E
    c法律事项  `& k  l% A" [) `5 d" S
    ·许可证;
$ r# I; N" {$ `& t, E( h  \0 U% e    ·专卖证;
$ m1 Y7 P5 B: \( n% h6 r    ·排他性合同;6 L( J/ \6 i) T1 W0 L
    ·版权。: F) Y$ @& R- H, C9 h) C
    d地理位置因素
/ R& ^% P" x) M* z7 V; _    ·战略位置;  ]& K- `* n, ]3 K, d1 G/ v
    ·竞争对手经营位置;5 Y  b; Q7 R% ]; x
    ·可形成市场的“人气”经营位置。
7 `. h  J6 }4 [6 g7 k8 R    e营销  
! t/ Q. d! A" ?* b9 q    ·品牌名称;( K5 k6 P9 K2 T! R$ ~$ D( {
    ·有效沟通手段;3 v2 t- D4 K2 t3 b  G
    ·已有的消费者基础;
8 e, O: ?! p1 q( d1 J    ·分销渠道。! F* p6 |, B; e7 y
    f对上游关键性原料的控制。" \* g: ?8 p( o" |# p+ S5 @4 I
    g低成本生产方法的掌握。
2 [8 ^; f% V( j  D    5.发展远景
- Y3 f$ i( `8 A& m. s+ K    以战略发展为导向,对经营业务今后远景发展的可能性和有效途径及可能遇到的问题的思考。最好有份详尽的计划书。
  c8 e2 h" w* e8 F2 _$ K    6.经营环境! p! x. y  k; P# k/ L7 g+ e# N
    以竞争为导向,对即将展开的经营环境,尤其是竞争对手的情况,有详细的了解。
7 j- D' O, _  G7 R' [  X    本文是由爱学习健康学习桌转载分享,转载时请标明出处。
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